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se:softwareunternehmen [2009-04-13 18:54] stefan angelegt |
se:softwareunternehmen [2009-04-13 19:40] stefan |
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| ====== Das Softwareunternehmen ====== | ====== Das Softwareunternehmen ====== | ||
| + | * Gründe für die Selbstständigkeit | ||
| + | * bessere Entfaltungsmöglichkeiten | ||
| + | * Beruf/Privatleben besser verbinden | ||
| + | * Chance auf mehr Geld | ||
| + | * persönliche Nische reicht nicht für feste Stelle oder Marktnische ist unbesetzt | ||
| + | * Abhängigkeit von einem Arbeitgeber wird eingetauscht gegen mehrere Kunden | ||
| + | * Alternative zur Arbeitslosigkeit | ||
| + | * Warum engagiert jemand Selbstständige? | ||
| + | * Spezialist bei Bedarf | ||
| + | * Auftragsspitzen abfedern | ||
| + | * Erfolgsabhängigkeit ist besser gestaltbar | ||
| + | * Festangestellte sind nicht zu bekommen | ||
| + | * geringere Rahmenkosten | ||
| + | * schnell geholt und wieder gefeuert | ||
| + | * Business-Modell basiert auf Freiberuflern | ||
| + | * Warum sind Selbstständige wichtig für die Wirtschaft? | ||
| + | * marktwirtschaftliches Prinzip | ||
| + | * erbringen innovative Leistungen | ||
| + | * erschließen neue Märkte und Marktnischen | ||
| + | * schaffen Arbeitsplätze | ||
| + | * sind an Leistung orientiert | ||
| + | * **Risiken für Selbstständige** | ||
| + | * keine Aufträge | ||
| + | * 100% Auslastung ist schwierig | ||
| + | * Ausfall der eigenen Arbeitskraft | ||
| + | * Privatleben leidet evtl. | ||
| + | * der Markt wird falsch eingeschätzt | ||
| + | * 37 Mio. Erwerbstätige in Deutschland, davon: 3 Mio. selbstständig, 954.000 Freiberufler, 50.000 selbstständige Informatiker | ||
| + | * Voraussetzungen für die Selbstständigkeit | ||
| + | * Aufträge (das Wichtigste überhaupt!) | ||
| + | * fachliche/persönliche Kompetenz | ||
| + | * Fähigkeit zu selbstständigem Handeln/Denken | ||
| + | * Verantwortungsbewusstsein | ||
| + | * eine Steuernummer vom Finanzamt | ||
| + | * **Wie kommt man an Aufträge?** | ||
| + | * Bekannte, Verwandte, (Schul-/Studien-)Kollegen | ||
| + | * bestehende Kunden | ||
| + | * Weiterempfehlungen | ||
| + | * neue Aufgaben in anderen Bereichen | ||
| + | * Bekanntheit | ||
| + | * Akquise (Erfolgsquote 1:10) | ||
| + | * Zusammenschlüsse | ||
| + | * mit anderen Selbstständigen | ||
| + | * mit Synergie-Partner | ||
| + | * Glück | ||
| + | * Anzeigen | ||
| + | * Auftragsvermittler (Erfolgsquote 1:5) | ||
| + | * **Verdienst** | ||
| + | * typischerweise 50-100 EUR/h, Schwerpunkt 60-80 EUR/h (siehe Honorarübersichten) | ||
| + | * Unterschiede durch | ||
| + | * Berufserfahrung | ||
| + | * Branche | ||
| + | * Verhandlungs-/Vertragsgeschick | ||
| + | * Mobilitätsbedarf | ||
| + | * Qualifikation | ||
| + | * **Honorar != Verdienst** | ||
| + | * Honorar = Verdienst + Kosten + Steuern + Alterssicherung + Rücklage | ||
| + | * Faustregel: Honorar = 2 x Angestelltenverdienst | ||
| + | |||
| + | ===== Phasen der Gründung ===== | ||
| + | * **Phasen der Gründung**: Idee, Gründungskonzeption, Gründung, Unternehmensaufbau | ||
| + | * **Idee** | ||
| + | * Ideenbewertung | ||
| + | * Produktvorteile | ||
| + | * Kundenutzen | ||
| + | * Markteintritt | ||
| + | * Kommerzielle Chancen | ||
| + | * Innovationspotential | ||
| + | * Wirtschaftliches Potential | ||
| + | * Kompetenzbewertung | ||
| + | * Technologiekompetenz | ||
| + | * Managementkompetenz | ||
| + | * Gründungskompetenz | ||
| + | * Unternehmergeist | ||
| + | * Teamzusammenstellung | ||
| + | * Network-Aktivitäten | ||
| + | * **Gründungskonzeption** | ||
| + | - Marktanalyse | ||
| + | - Rechtsformwahl | ||
| + | - Standortentscheidung | ||
| + | - Zeitplanung für Gründung und Aufbau | ||
| + | - Definition Unternehmensziele | ||
| + | - Betriebswirtschaftliche Planung | ||
| + | - Marketingplanung | ||
| + | - Kapitalbeschaffung | ||
| + | * **Gründung** | ||
| + | - Abschluss von Verträgen | ||
| + | - Anmeldungen | ||
| + | - Einholen von Genehmigungen | ||
| + | - Anmietung von Räumen | ||
| + | - Einstellung von Personal | ||
| + | - Abschluss von Versicherungen | ||
| + | * **Unternehmensaufbau** | ||
| + | - Produktentwicklung | ||
| + | - Aufbau Fertigung | ||
| + | - Markteinführung | ||
| + | - Erfüllung gesetzlicher Pflichten (Buchhaltung, Steuern) | ||
| + | - Einführung Controlling | ||
| + | - Erkennung und Verhinderung von Krisen | ||
| + | - Rechnungs- und Forderungsmanagement | ||
| + | - Organisationsgestaltung | ||
| + | - Personalentwicklung | ||
| + | |||
| + | ===== Spezifisches für Gründer ===== | ||
| + | * **Gründungsarten** | ||
| + | * Ausgründung | ||
| + | * Beteiligung | ||
| + | * Franchising | ||
| + | * Teilzeit- und Kleinstgründungen | ||
| + | * Kleingründung | ||
| + | * Neugründung | ||
| + | * Kooperation | ||
| + | * Management-Buy-In (MBI) | ||
| + | * Management-Buy-Out (MBO) | ||
| + | * Nebenerwerbsgründung | ||
| + | * Spin-off-Gründung | ||
| + | * Teamgründung | ||
| + | * Unternehmensnachfolge | ||
| + | * Unternehmensübernahme | ||
| + | * **Kriterien für die Wahl der Rechtsform** | ||
| + | * **Haftung** | ||
| + | * Wie weit reicht die Haftung der Betriebseigner? | ||
| + | * (auf das haftende Kapital) beschränkte Haftung (haftendes Kapitel kann über eingebrachtes Kapitel hinausgehen) | ||
| + | * unbeschränkte Haftung (auch persönliches Kapital) | ||
| + | * **Kapitalbeschaffungsmöglichkeiten** | ||
| + | * die Höhe des zu beschaffenden Eigenkapitals wird bestimmt durch | ||
| + | * Anzahl der möglichen Betriebseigner | ||
| + | * das von diesen zu tragende Risiko | ||
| + | * die Dauer der Kapitalbindung | ||
| + | * die Rechte/Pflichten der Betriebseigner | ||
| + | * **Betriebsleitung** | ||
| + | * legt fest, welche Organe über welche Kompetenzen verfügen | ||
| + | * Rechtsform bestimmt Organisation der Betriebsleitung | ||
| + | * GmbH: Geschäftsführer, Aufsichtsrat, Gesellschaftsversammlung | ||
| + | * Genossenschaften: Vorstand, Aufsichtsrat, Generalversammlung | ||
| + | * AG: Vorstand, Aufsichtsrat, Geschäftsführung des Vorstands | ||
| + | * auch abhängig von Betriebsgröße | ||
| + | * **Gewinnverteilung** | ||
| + | * Gewinnverteilung wird im Gesellschaftervertrag festgelegt | ||
| + | * falls kein Vertrag vorhanden ist, gibt es Rechtsvorschriften der einzelnen Rechtsformen | ||
| + | * Einzelunternehmen: Inhaber bekommt Gewinn | ||
| + | * AG: Verteilung per Dividende an die Aktionäre (nach Nennwert der Aktien) | ||
| + | * GmbH: Aufteilung an die Gesellschafter (nach Nennwert der Stammeinlagen) | ||
| + | * Genossenschaft: Verteilung gemäß Geschäftsguthaben | ||
| + | * **Steuerliche Belastung** | ||
| + | * Personengesellschaften und Einzelunternehmungen | ||
| + | * keine eigene Rechtspersönlichkeit -> nicht steuerpflichtig -> keine Doppelbesteuerung | ||
| + | * Kapitalgesellschaften | ||
| + | * sind juristische Personen -> steuerpflichtig -> Körperschaftssteuer auf Gewinn und Kapitalertragssteuer auf um Körperschaftssteuer verminderten Gewinn -> Doppelbesteuerung | ||
| + | * **mit der zu wählenden Rechtsform verbundene Aufwendungen** | ||
| + | * unterschiedliche Ausgaben bei den einzelnen Rechtsformen | ||
| + | * Beispiel AG | ||
| + | * Druck/Ausgabe der Aktien | ||
| + | * Veröffentlichung des Jahresabschlusses | ||
| + | * Druck der Geschäftsberichte | ||
| + | * Durchführung von Hauptversammlungen/Aufsichtsratssitzungen | ||
| + | * jährliche Pflichtprüfungen | ||
| + | * Vergütung des Aufsichtsrats | ||
| + | * **Publizitätspflicht** | ||
| + | * geregelt in §325 HGB, Umfang richtet sich nach Größe des Unternehmens | ||
| + | * klein: 4.015.000 EUR Bilanzsumme, 8.030.000 EUR Umsatz, 50 Mitarbeiter | ||
| + | * mittel: 16.060.000 EUR Bilanzsumme, 32.120.000 EUR Umsatz, 250 Mitarbeiter | ||
| + | * groß: börsennotierte und alle anderen Unternehmen | ||
se/softwareunternehmen.txt · Zuletzt geändert: 2014-04-05 11:42 (Externe Bearbeitung)
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