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Inhaltsverzeichnis
Das Softwareunternehmen
- Gründe für die Selbstständigkeit
- bessere Entfaltungsmöglichkeiten
- Beruf/Privatleben besser verbinden
- Chance auf mehr Geld
- persönliche Nische reicht nicht für feste Stelle oder Marktnische ist unbesetzt
- Abhängigkeit von einem Arbeitgeber wird eingetauscht gegen mehrere Kunden
- Alternative zur Arbeitslosigkeit
- Warum engagiert jemand Selbstständige?
- Spezialist bei Bedarf
- Auftragsspitzen abfedern
- Erfolgsabhängigkeit ist besser gestaltbar
- Festangestellte sind nicht zu bekommen
- geringere Rahmenkosten
- schnell geholt und wieder gefeuert
- Business-Modell basiert auf Freiberuflern
- Warum sind Selbstständige wichtig für die Wirtschaft?
- marktwirtschaftliches Prinzip
- erbringen innovative Leistungen
- erschließen neue Märkte und Marktnischen
- schaffen Arbeitsplätze
- sind an Leistung orientiert
- Risiken für Selbstständige
- keine Aufträge
- 100% Auslastung ist schwierig
- Ausfall der eigenen Arbeitskraft
- Privatleben leidet evtl.
- der Markt wird falsch eingeschätzt
- 37 Mio. Erwerbstätige in Deutschland, davon: 3 Mio. selbstständig, 954.000 Freiberufler, 50.000 selbstständige Informatiker
- Voraussetzungen für die Selbstständigkeit
- Aufträge (das Wichtigste überhaupt!)
- fachliche/persönliche Kompetenz
- Fähigkeit zu selbstständigem Handeln/Denken
- Verantwortungsbewusstsein
- eine Steuernummer vom Finanzamt
- Wie kommt man an Aufträge?
- Bekannte, Verwandte, (Schul-/Studien-)Kollegen
- bestehende Kunden
- Weiterempfehlungen
- neue Aufgaben in anderen Bereichen
- Bekanntheit
- Akquise (Erfolgsquote 1:10)
- Zusammenschlüsse
- mit anderen Selbstständigen
- mit Synergie-Partner
- Glück
- Anzeigen
- Auftragsvermittler (Erfolgsquote 1:5)
- Verdienst
- typischerweise 50-100 EUR/h, Schwerpunkt 60-80 EUR/h (siehe Honorarübersichten)
- Unterschiede durch
- Berufserfahrung
- Branche
- Verhandlungs-/Vertragsgeschick
- Mobilitätsbedarf
- Qualifikation
- Honorar != Verdienst
- Honorar = Verdienst + Kosten + Steuern + Alterssicherung + Rücklage
- Faustregel: Honorar = 2 x Angestelltenverdienst
Phasen der Gründung
- Phasen der Gründung: Idee, Gründungskonzeption, Gründung, Unternehmensaufbau
- Idee
- Ideenbewertung
- Produktvorteile
- Kundenutzen
- Markteintritt
- Kommerzielle Chancen
- Innovationspotential
- Wirtschaftliches Potential
- Kompetenzbewertung
- Technologiekompetenz
- Managementkompetenz
- Gründungskompetenz
- Unternehmergeist
- Teamzusammenstellung
- Network-Aktivitäten
- Gründungskonzeption
- Marktanalyse
- Rechtsformwahl
- Standortentscheidung
- Zeitplanung für Gründung und Aufbau
- Definition Unternehmensziele
- Betriebswirtschaftliche Planung
- Marketingplanung
- Kapitalbeschaffung
- Gründung
- Abschluss von Verträgen
- Anmeldungen
- Einholen von Genehmigungen
- Anmietung von Räumen
- Einstellung von Personal
- Abschluss von Versicherungen
- Unternehmensaufbau
- Produktentwicklung
- Aufbau Fertigung
- Markteinführung
- Erfüllung gesetzlicher Pflichten (Buchhaltung, Steuern)
- Einführung Controlling
- Erkennung und Verhinderung von Krisen
- Rechnungs- und Forderungsmanagement
- Organisationsgestaltung
- Personalentwicklung
Spezifisches für Gründer
- Gründungsarten
- Ausgründung
- Beteiligung
- Franchising
- Teilzeit- und Kleinstgründungen
- Kleingründung
- Neugründung
- Kooperation
- Management-Buy-In (MBI)
- Management-Buy-Out (MBO)
- Nebenerwerbsgründung
- Spin-off-Gründung
- Teamgründung
- Unternehmensnachfolge
- Unternehmensübernahme
- Kriterien für die Wahl der Rechtsform
- Haftung
- Wie weit reicht die Haftung der Betriebseigner?
- (auf das haftende Kapital) beschränkte Haftung (haftendes Kapitel kann über eingebrachtes Kapitel hinausgehen)
- unbeschränkte Haftung (auch persönliches Kapital)
- Kapitalbeschaffungsmöglichkeiten
- die Höhe des zu beschaffenden Eigenkapitals wird bestimmt durch
- Anzahl der möglichen Betriebseigner
- das von diesen zu tragende Risiko
- die Dauer der Kapitalbindung
- die Rechte/Pflichten der Betriebseigner
- Betriebsleitung
- legt fest, welche Organe über welche Kompetenzen verfügen
- Rechtsform bestimmt Organisation der Betriebsleitung
- GmbH: Geschäftsführer, Aufsichtsrat, Gesellschaftsversammlung
- Genossenschaften: Vorstand, Aufsichtsrat, Generalversammlung
- AG: Vorstand, Aufsichtsrat, Geschäftsführung des Vorstands
- auch abhängig von Betriebsgröße
- Gewinnverteilung
- Gewinnverteilung wird im Gesellschaftervertrag festgelegt
- falls kein Vertrag vorhanden ist, gibt es Rechtsvorschriften der einzelnen Rechtsformen
- Einzelunternehmen: Inhaber bekommt Gewinn
- AG: Verteilung per Dividende an die Aktionäre (nach Nennwert der Aktien)
- GmbH: Aufteilung an die Gesellschafter (nach Nennwert der Stammeinlagen)
- Genossenschaft: Verteilung gemäß Geschäftsguthaben
- Steuerliche Belastung
- Personengesellschaften und Einzelunternehmungen
- keine eigene Rechtspersönlichkeit → nicht steuerpflichtig → keine Doppelbesteuerung
- Kapitalgesellschaften
- sind juristische Personen → steuerpflichtig → Körperschaftssteuer auf Gewinn und Kapitalertragssteuer auf um Körperschaftssteuer verminderten Gewinn → Doppelbesteuerung
- mit der zu wählenden Rechtsform verbundene Aufwendungen
- unterschiedliche Ausgaben bei den einzelnen Rechtsformen
- Beispiel AG
- Druck/Ausgabe der Aktien
- Veröffentlichung des Jahresabschlusses
- Druck der Geschäftsberichte
- Durchführung von Hauptversammlungen/Aufsichtsratssitzungen
- jährliche Pflichtprüfungen
- Vergütung des Aufsichtsrats
- Publizitätspflicht
- geregelt in §325 HGB, Umfang richtet sich nach Größe des Unternehmens
- klein: 4.015.000 EUR Bilanzsumme, 8.030.000 EUR Umsatz, 50 Mitarbeiter
- mittel: 16.060.000 EUR Bilanzsumme, 32.120.000 EUR Umsatz, 250 Mitarbeiter
- groß: börsennotierte und alle anderen Unternehmen
se/softwareunternehmen.1239644446.txt.gz · Zuletzt geändert: 2014-04-05 11:42 (Externe Bearbeitung)
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