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se:softwareunternehmen
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se:softwareunternehmen [2009-04-15 21:03] stefan |
se:softwareunternehmen [2009-04-15 21:55] stefan |
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|---|---|---|---|
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| ===== Spezifisches für Gründer ===== | ===== Spezifisches für Gründer ===== | ||
| * **Gründungsarten** | * **Gründungsarten** | ||
| - | * Ausgründung | ||
| - | * Beteiligung | ||
| - | * Franchising | ||
| - | * Teilzeit- und Kleinstgründungen | ||
| - | * Kleingründung | ||
| * Neugründung | * Neugründung | ||
| - | * Kooperation | + | * Vorteile |
| - | * Management-Buy-In (MBI) | + | * Gründer hat alle Möglichkeiten, größter Gestaltungsspielraum |
| - | * Management-Buy-Out (MBO) | + | * Möglichkeit zur Innovation |
| + | * Gründer kann in Aufgabe hineinwachsen | ||
| + | * Nachteile | ||
| + | * man muss sich auf dem Markt etablieren (Kundenstamm, Image) | ||
| + | * meist zunächst Verluste | ||
| + | * großer Aufwand | ||
| + | * Kleingründung (nur der Gründer selbst) | ||
| + | * Teilzeit- und Kleinstgründungen | ||
| + | * Unternehmensübernahme | ||
| + | * Vorteile | ||
| + | * Unternehmen hat Kunden und Image | ||
| + | * keine verlustreiche Anlaufphase | ||
| + | * leichte Einarbeitung | ||
| + | * Nachteile | ||
| + | * hoher Kaufpreis | ||
| + | * unklare wirtschaftliche Situation | ||
| + | * Abwanderung von Mitarbeitern/Lieferanten | ||
| + | * verkrustete Strukturen | ||
| * Nebenerwerbsgründung | * Nebenerwerbsgründung | ||
| - | * Spin-off-Gründung | + | * Franchising |
| - | * Teamgründung | + | * Vorteile |
| + | * Sicherheitsnetz und Know-How vorhanden | ||
| + | * Synergieeffekte und wirtschaftliche Beratung durch Franchisegeber | ||
| + | * hoher Bekanntheitsgrad und vorhandenes Image | ||
| + | * Nachteile | ||
| + | * eingeschränkter Gestaltungsspielraum, geringer Einfluss auf Geschäftspolitik | ||
| + | * Abhängigkeit (Image, Geschäftspolitik) | ||
| + | * Teamgründung / Partnerschaft | ||
| + | * Vorteile | ||
| + | * breiteres Know-How durch mehrere Gründer | ||
| + | * verringertes Risiko | ||
| + | * größeres soziales Netzwerk | ||
| + | * Nachteile | ||
| + | * mit Freunden macht man keine Geschäfte | ||
| + | * passende Partner sind schwer zu finden | ||
| + | * viel Energie für soziale Interaktion zwischen Partnern | ||
| + | * E-Business | ||
| + | * Vorteile | ||
| + | * globale Präsenz | ||
| + | * einfacher Vertrieb | ||
| + | * geringe Kosten | ||
| + | * Nachteile | ||
| + | * technische Aufwände werden unterschätzt | ||
| + | * Sicherheitsrisiken bei Daten | ||
| + | * Management-Buy-Out (MBO, Angestellte übernehmen das Unternehmen) | ||
| + | * Vorteile | ||
| + | * etablierter Standort | ||
| + | * Risiko ist überschaubar | ||
| + | * Image, Name etc. ist vorhanden | ||
| + | * Gründer kennen das Unternehmen gut | ||
| + | * Nachteile | ||
| + | * hohe Investition nötig | ||
| + | * hohe Zinsbelastung bei großer Fremdfinanzierung | ||
| + | * geringer finanzieller Raum für Investitionen | ||
| + | * Management-Buy-In (MBI, externe Manager übernehmen des Unternehmen) | ||
| + | * Vorteile | ||
| + | * überschaubares Risiko | ||
| + | * bestehende Kunden/Lieferanten/Infrastruktur | ||
| + | * erfahrene Mitarbeiter | ||
| + | * gut kalkulierbarer Kapitalrückfluss | ||
| + | * Nachteile | ||
| + | * das Unternehmen muss Sicherheiten für die Finanzierung bieten | ||
| + | * Vorsicht walten lassen, um nicht auf die Nase zu fallen | ||
| + | * vorhandene Mitarbeiter müssen mitgenommen werden um keine Gegner zu schaffen | ||
| + | * Ausgründung / Spin-off-Gründung (einzelne Geschäftsbereiche werden verselbstständigt) | ||
| + | * Vorteile | ||
| + | * funktionierendes Konzept als Basis | ||
| + | * ehemalige Muttergesellschaft ist verlässlicher Kunde | ||
| + | * viel Know-How und Mitarbeiter vorhanden | ||
| + | * Nachteile | ||
| + | * bei Flop ist von der Muttergesellschaft keine Hilfe zu erwarten | ||
| + | * Muttergesellschaft kann sich negativ auf Spin-Off auswirken | ||
| + | * bei der ganzen Euphorie um die Ausgründung wird die Marktanalyse vergessen | ||
| + | * Beteiligung | ||
| + | * Kooperation | ||
| * Unternehmensnachfolge | * Unternehmensnachfolge | ||
| - | * Unternehmensübernahme | ||
| ==== Kriterien für die Wahl der Rechtsform ==== | ==== Kriterien für die Wahl der Rechtsform ==== | ||
| - | * **Haftung** | + | * Gründungskapital und -kosten |
| - | * Wie weit reicht die Haftung der Betriebseigner? | + | * Image |
| - | * (auf das haftende Kapital) beschränkte Haftung (haftendes Kapitel kann über eingebrachtes Kapitel hinausgehen) | + | * Kontrolle |
| - | * unbeschränkte Haftung (auch persönliches Kapital) | + | * Unabhängigkeit als Unternehmer |
| - | * **Kapitalbeschaffungsmöglichkeiten** | + | * **Haftung** |
| - | * die Höhe des zu beschaffenden Eigenkapitals wird bestimmt durch | + | * Wie weit reicht die Haftung der Betriebseigner? |
| - | * Anzahl der möglichen Betriebseigner | + | * (auf das haftende Kapital) beschränkte Haftung (haftendes Kapitel kann über eingebrachtes Kapitel hinausgehen) |
| - | * das von diesen zu tragende Risiko | + | * unbeschränkte Haftung (auch persönliches Kapital) |
| - | * die Dauer der Kapitalbindung | + | * **Kapitalbeschaffungsmöglichkeiten** |
| - | * die Rechte/Pflichten der Betriebseigner | + | * die Höhe des zu beschaffenden Eigenkapitals wird bestimmt durch |
| - | * **Betriebsleitung** | + | * Anzahl der möglichen Betriebseigner |
| - | * legt fest, welche Organe über welche Kompetenzen verfügen | + | * das von diesen zu tragende Risiko |
| - | * Rechtsform bestimmt Organisation der Betriebsleitung | + | * die Dauer der Kapitalbindung |
| - | * GmbH: Geschäftsführer, Aufsichtsrat, Gesellschaftsversammlung | + | * die Rechte/Pflichten der Betriebseigner |
| - | * Genossenschaften: Vorstand, Aufsichtsrat, Generalversammlung | + | * **Betriebsleitung** |
| - | * AG: Vorstand, Aufsichtsrat, Geschäftsführung des Vorstands | + | * legt fest, welche Organe über welche Kompetenzen verfügen |
| - | * auch abhängig von Betriebsgröße | + | * Rechtsform bestimmt Organisation der Betriebsleitung |
| - | * **Gewinnverteilung** | + | * GmbH: Geschäftsführer, Aufsichtsrat, Gesellschaftsversammlung |
| - | * Gewinnverteilung wird im Gesellschaftervertrag festgelegt | + | * Genossenschaften: Vorstand, Aufsichtsrat, Generalversammlung |
| - | * falls kein Vertrag vorhanden ist, gibt es Rechtsvorschriften der einzelnen Rechtsformen | + | * AG: Vorstand, Aufsichtsrat, Geschäftsführung des Vorstands |
| - | * Einzelunternehmen: Inhaber bekommt Gewinn | + | * auch abhängig von Betriebsgröße |
| - | * AG: Verteilung per Dividende an die Aktionäre (nach Nennwert der Aktien) | + | * **Gewinnverteilung** |
| - | * GmbH: Aufteilung an die Gesellschafter (nach Nennwert der Stammeinlagen) | + | * Gewinnverteilung wird im Gesellschaftervertrag festgelegt |
| - | * Genossenschaft: Verteilung gemäß Geschäftsguthaben | + | * falls kein Vertrag vorhanden ist, gibt es Rechtsvorschriften der einzelnen Rechtsformen |
| - | * **Steuerliche Belastung** | + | * Einzelunternehmen: Inhaber bekommt Gewinn |
| - | * Personengesellschaften und Einzelunternehmungen | + | * AG: Verteilung per Dividende an die Aktionäre (nach Nennwert der Aktien) |
| - | * keine eigene Rechtspersönlichkeit -> nicht steuerpflichtig -> keine Doppelbesteuerung | + | * GmbH: Aufteilung an die Gesellschafter (nach Nennwert der Stammeinlagen) |
| - | * Kapitalgesellschaften | + | * Genossenschaft: Verteilung gemäß Geschäftsguthaben |
| - | * sind juristische Personen -> steuerpflichtig -> Körperschaftssteuer auf Gewinn und Kapitalertragssteuer auf um Körperschaftssteuer verminderten Gewinn -> Doppelbesteuerung | + | * **Steuerliche Belastung** |
| - | * **mit der zu wählenden Rechtsform verbundene Aufwendungen** | + | * Personengesellschaften und Einzelunternehmungen |
| - | * unterschiedliche Ausgaben bei den einzelnen Rechtsformen | + | * keine eigene Rechtspersönlichkeit -> nicht steuerpflichtig -> keine Doppelbesteuerung |
| - | * Beispiel AG | + | * Kapitalgesellschaften |
| - | * Druck/Ausgabe der Aktien | + | * sind juristische Personen -> steuerpflichtig -> Körperschaftssteuer auf Gewinn und Kapitalertragssteuer auf um Körperschaftssteuer verminderten Gewinn -> Doppelbesteuerung |
| - | * Veröffentlichung des Jahresabschlusses | + | * **mit der zu wählenden Rechtsform verbundene Aufwendungen** |
| - | * Druck der Geschäftsberichte | + | * unterschiedliche Ausgaben bei den einzelnen Rechtsformen |
| - | * Durchführung von Hauptversammlungen/Aufsichtsratssitzungen | + | * Beispiel AG |
| - | * jährliche Pflichtprüfungen | + | * Druck/Ausgabe der Aktien |
| - | * Vergütung des Aufsichtsrats | + | * Veröffentlichung des Jahresabschlusses |
| - | * **Publizitätspflicht** | + | * Druck der Geschäftsberichte |
| - | * geregelt in §325 HGB, Umfang richtet sich nach Größe des Unternehmens | + | * Durchführung von Hauptversammlungen/Aufsichtsratssitzungen |
| - | * klein: 4.015.000 EUR Bilanzsumme, 8.030.000 EUR Umsatz, 50 Mitarbeiter | + | * jährliche Pflichtprüfungen |
| - | * mittel: 16.060.000 EUR Bilanzsumme, 32.120.000 EUR Umsatz, 250 Mitarbeiter | + | * Vergütung des Aufsichtsrats |
| - | * groß: börsennotierte und alle anderen Unternehmen | + | * **Publizitätspflicht** |
| - | * einzelne Unternehmensformen | + | * geregelt in §325 HGB, Umfang richtet sich nach Größe des Unternehmens |
| - | * {{:se:Kaufmannseigenschaft.jpg|}} | + | * klein: 4.015.000 EUR Bilanzsumme, 8.030.000 EUR Umsatz, 50 Mitarbeiter |
| - | * **Einzelunternehmungen** | + | * mittel: 16.060.000 EUR Bilanzsumme, 32.120.000 EUR Umsatz, 250 Mitarbeiter |
| - | * rechtliche Grundlage ist das HGB | + | * groß: börsennotierte und alle anderen Unternehmen |
| - | * genau 1 Betriebseigner (natürliche Person) | + | |
| - | * kann durchaus mehrere Angestellte haben | + | === einzelne Unternehmensformen === |
| - | * Haftung mit dem Gesamtvermögen | + | * {{:se:Kaufmannseigenschaft.jpg|}} |
| - | * Eigenkapitalbeschaffung ist auf Vermögen des Eigners beschränkt | + | * **Einzelunternehmungen** |
| - | * Fremdkapitalbeschaffung wird wesentlich von der Höhe des Gesamtvermögens des Eigners bestimmt | + | * rechtliche Grundlage ist das HGB |
| - | * Leitung und Gewinn des Betriebs steht ausschließlich dem Eigner zu | + | * genau 1 Betriebseigner (natürliche Person) |
| - | * der Gewinn unterliegt nicht der Körperschafts-, aber der Einkommenssteuer | + | * kann durchaus mehrere Angestellte haben |
| - | * Grundform der Unternehmungen | + | * Haftung mit dem Gesamtvermögen |
| - | * mögliche Formen | + | * Eigenkapitalbeschaffung ist auf Vermögen des Eigners beschränkt |
| - | * Land- und Forstwirt | + | * Fremdkapitalbeschaffung wird wesentlich von der Höhe des Gesamtvermögens des Eigners bestimmt |
| - | * Freiberufler | + | * Leitung und Gewinn des Betriebs steht ausschließlich dem Eigner zu |
| - | * Gewerbetreibender | + | * der Gewinn unterliegt nicht der Körperschafts-, aber der Einkommenssteuer |
| - | * **Freiberufler** | + | * Grundform der Unternehmungen |
| - | * Regelung in §18 EStG (Einkünfte aus selbstständiger Arbeit) | + | * mögliche Formen |
| - | * keine Gewerbeanmeldung | + | * Land- und Forstwirt |
| - | * kein Eintrag ins Handelsregister | + | * Freiberufler |
| - | * keine doppelte Buchführung | + | * Gewerbetreibender |
| - | * keine Bilanzierungspflicht | + | * **Freiberufler** |
| - | * keine Mitgliedschaft in der IHK | + | * Regelung in §18 EStG (Einkünfte aus selbstständiger Arbeit) |
| - | * keine Gemeindesteuer | + | * keine Gewerbeanmeldung |
| - | * der Freiberufler ist niemals Kaufmann | + | * kein Eintrag ins Handelsregister |
| - | * Verpflichtungen | + | * keine doppelte Buchführung |
| - | * Anmeldung beim Finanzamt | + | * keine Bilanzierungspflicht |
| - | * Abführung der eingenommenen Umsatzsteuer | + | * keine Mitgliedschaft in der IHK |
| - | * Einreichen einer jährlichen Einnahme-Überschuss-Rechnung | + | * keine Gemeindesteuer |
| - | * **Gewerbetreibender** | + | * der Freiberufler ist niemals Kaufmann |
| - | * alle Selbstständigen, die nicht Land- oder Forstwirt oder Freiberufler sind | + | |
| - | * gewerbliche Unternehmung liegt vor, wenn die Betätigung | + | |
| - | * selbstständig ausgeführt wird (also keine abhängige Beschäftigung vorliegt) | + | |
| - | * nachhaltig ist (also nicht nur vorübergehend) | + | |
| - | * eine Beteiligung am allgemeinen wirtschaftlichen Verkehr darstellt (breites Publikum, nicht nur geschlossener Kreis) | + | |
| - | * mit der Absicht, Gewinn zu erzielen ausgeführt wird | + | |
| * Verpflichtungen | * Verpflichtungen | ||
| - | * Gewerbeanmeldung | + | * Anmeldung beim Finanzamt |
| - | * Eintrag ins Handelsregister | + | * Abführung der eingenommenen Umsatzsteuer |
| - | * Betriebsleitung: der Gewerbetreibende allein | + | * Einreichen einer jährlichen Einnahme-Überschuss-Rechnung |
| - | * Haftung: Gewerbetreibender persönlich mit Geschäfts- und Privatvermögen | + | * **Gewerbetreibender** |
| - | * Kapital: kein Mindestkapital vorgeschrieben | + | * alle Selbstständigen, die nicht Land- oder Forstwirt oder Freiberufler sind |
| - | * Steuern: Einkommenssteuer, Lohnsteuer (für Angestellte), Gewerbesteuer, Umsatzsteuer | + | * gewerbliche Unternehmung liegt vor, wenn die Betätigung |
| - | * Vertrag: keiner | + | * selbstständig ausgeführt wird (also keine abhängige Beschäftigung vorliegt) |
| + | * nachhaltig ist (also nicht nur vorübergehend) | ||
| + | * eine Beteiligung am allgemeinen wirtschaftlichen Verkehr darstellt (breites Publikum, nicht nur geschlossener Kreis) | ||
| + | * mit der Absicht, Gewinn zu erzielen ausgeführt wird | ||
| + | * Verpflichtungen | ||
| + | * Gewerbeanmeldung | ||
| + | * Eintrag ins Handelsregister | ||
| + | * Betriebsleitung: der Gewerbetreibende allein | ||
| + | * Haftung: Gewerbetreibender persönlich mit Geschäfts- und Privatvermögen | ||
| + | * Kapital: kein Mindestkapital vorgeschrieben | ||
| + | * Steuern: Einkommenssteuer, Lohnsteuer (für Angestellte), Gewerbesteuer, Umsatzsteuer | ||
| + | * Vertrag: keiner | ||
| * Personengesellschaften | * Personengesellschaften | ||
| * im Vordergrund steht die persönliche aktive Mitwirkung der Gesellschafter | * im Vordergrund steht die persönliche aktive Mitwirkung der Gesellschafter | ||
| Zeile 444: | Zeile 514: | ||
| * Bankkredite | * Bankkredite | ||
| * Handelskredite (Lieferantenkredite, Kundenanzahlungen, Leasing und Factoring, öffentliche Fördermittel) | * Handelskredite (Lieferantenkredite, Kundenanzahlungen, Leasing und Factoring, öffentliche Fördermittel) | ||
| + | |||
| * **Buchführungspflicht** gibt es für | * **Buchführungspflicht** gibt es für | ||
| * alle Kaufleute | * alle Kaufleute | ||
| Zeile 460: | Zeile 531: | ||
| * Umsatz > 500.000 EUR oder Gewinn > 50.000 EUR | * Umsatz > 500.000 EUR oder Gewinn > 50.000 EUR | ||
| * Ergebnis: GuV und Bilanz | * Ergebnis: GuV und Bilanz | ||
| + | |||
| * Preisermittlungsarten | * Preisermittlungsarten | ||
| * Target Costing | * Target Costing | ||
| Zeile 477: | Zeile 549: | ||
| * Rücklagenbildung | * Rücklagenbildung | ||
| * Zahlungskonditionen, Rabatte, Skonti | * Zahlungskonditionen, Rabatte, Skonti | ||
| + | |||
| * Unternehmensführung | * Unternehmensführung | ||
| * Führungskompetenzen gegenüber | * Führungskompetenzen gegenüber | ||
| Zeile 502: | Zeile 575: | ||
| * Dauerhaftigkeit: der Vorteil darf von der Konkurrenz nicht schnell kopiert werden können | * Dauerhaftigkeit: der Vorteil darf von der Konkurrenz nicht schnell kopiert werden können | ||
| * {{:se:MarketingStrategiefestlegung.jpg|}} | * {{:se:MarketingStrategiefestlegung.jpg|}} | ||
| + | |||
| * Marktanalyse | * Marktanalyse | ||
| * Marktgröße | * Marktgröße | ||
| Zeile 512: | Zeile 586: | ||
| * Vertriebskanäle | * Vertriebskanäle | ||
| * Konkurrenz | * Konkurrenz | ||
| + | |||
| * Wettbewerbsanalyse | * Wettbewerbsanalyse | ||
| * When there is no competition, there is probably no market. | * When there is no competition, there is probably no market. | ||
| Zeile 544: | Zeile 619: | ||
| * Beurteilung der eigenen Produkte durch Mitarbeiter/Management der Konkurrenz | * Beurteilung der eigenen Produkte durch Mitarbeiter/Management der Konkurrenz | ||
| * Beurteilung und Wertschätzung der Produkte durch die Absatzmittler/das Kundenpotential | * Beurteilung und Wertschätzung der Produkte durch die Absatzmittler/das Kundenpotential | ||
| + | |||
| * **Warenanalyse und -definition** | * **Warenanalyse und -definition** | ||
| * Merkmale von Produkten | * Merkmale von Produkten | ||
| Zeile 587: | Zeile 663: | ||
| * ist ein langfristiger und teurer Prozess, der sich bei anspruchsvollen, langlebigen und erklärungsbedürftigen Produkten auszahlt | * ist ein langfristiger und teurer Prozess, der sich bei anspruchsvollen, langlebigen und erklärungsbedürftigen Produkten auszahlt | ||
| * Massenproduktmarketing eignet sich für kurzlebige, günstige Produkte, die in großer Masse hergestellt und vertrieben werden können | * Massenproduktmarketing eignet sich für kurzlebige, günstige Produkte, die in großer Masse hergestellt und vertrieben werden können | ||
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| * **Zielgruppenanalyse** | * **Zielgruppenanalyse** | ||
| * Business-to-Business | * Business-to-Business | ||
| Zeile 614: | Zeile 691: | ||
| * psychografische Segmentierung (Einstellungen, Persönlichkeitsmerkmale, Verhaltensmerkmale) | * psychografische Segmentierung (Einstellungen, Persönlichkeitsmerkmale, Verhaltensmerkmale) | ||
| * Lifestyle-Segmentierung (Benefit + psychografisch + weitere Segmentierungen) | * Lifestyle-Segmentierung (Benefit + psychografisch + weitere Segmentierungen) | ||
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| * **Marketingkonzeption** | * **Marketingkonzeption** | ||
| * {{:se:Marketingkonzeption.jpg|}} | * {{:se:Marketingkonzeption.jpg|}} | ||
se/softwareunternehmen.txt · Zuletzt geändert: 2014-04-05 11:42 (Externe Bearbeitung)
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